筹备周期被压得很紧
报名、编排、裁判、物料多头对接，临时改赛制就容易打乱整场节奏，最后靠人盯人硬撑。
860+累计承接赛事与活动场次
240+企业、园区与学校合作单位
62万㎡在管场馆与运动场地面积
3.6万培训课程累计服务人次
常见卡点
活动办不顺畅，多半卡在这四件事上
我们和企业工会、园区运营方聊得最多的，不是预算不够，而是流程没人兜底、现场没人顶住、结果没人说得清。
场地状态说不准
灯光、地胶、器材缺少维护记录，赛前一天才发现问题，临时修补既费钱也不稳妥。
参与热度难延续
一次活动热闹几天，之后没有固定课程和联赛接续，报名人数一轮比一轮少。
效果汇报缺依据
参与人数、场次、费用与满意度口径不统一，向上汇报时只能讲过程，拿不出数字。
安全责任没人接
热身指导、医疗值守、保险与应急预案缺一环，出了小状况就容易变成大问题。
供应商来回切换
策划、器材、裁判、场地各找一家，对接成本高，出问题时责任边界也说不清。
服务方式
一支团队，接住从策划到复盘的全部环节
9游体育按项目制推进，先摸清场地与人员条件，再定赛制和排期，现场由固定岗位的执行组落地，结束后统一出数据。
项目制交付
把复杂流程拆成可查的节点
-
赛制与排期设计 按参与人数、场地条件和可用时段确定项目设置，给出可直接执行的赛程表与分工表。
-
现场执行组驻场 裁判、记录、器材、医疗按岗位到位，关键节点有签到与确认记录，现场不靠临时抓人。
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赛后数据与复盘报告 参与率、场次、满意度与费用明细一次交付，方便直接用于内部汇报与下一年度规划。
01
需求诊断
现场踏勘与人员盘点，确认场地承载、预算区间和目标。
02
方案编排
确定项目设置、赛程节奏、物料清单与人员编制。
03
现场执行
执行组提前进场，按节点推进并处理临时变更。
04
数据复盘
汇总参与数据与费用明细，形成可引用的复盘报告。
结果要用数字说话
每个项目结束后，9游体育会把可核对的指标整理成一份复盘材料，交给对接人直接使用。
92%
合作单位活动后回访问卷的参与者满意度
38%
场馆完成改造与排期优化后，月均使用率提升幅度
4小时
市区范围内工作日应急维保到场时间
合作反馈
对接人怎么评价这段合作
比起活动现场的热闹，我们更在意对接人少操多少心、汇报时能不能拿出材料。
年度运动会交给9游体育之后，赛程编排和现场裁判都不用我们盯着。当天六百多人参赛，检录和场地轮转比往年顺得多，散场时器材也收得干干净净。
王女士
某智能制造企业 · 工会负责人
灯光和地胶改造完，晚上和周末的场地基本订满。后台能看到每天的使用时长和预约情况，做年度场地规划时终于有数据可以参考。
陈先生
某科技园区 · 运营总监
常见问题
合作前你可能想确认的几件事
以下回答来自实际对接中出现频率最高的问题，还有细节可以直接问项目负责人。
百人规模的部门联赛到千人以上的企业运动会都能承接。人数超过五百时，我们会在方案中增加检录分组、场地轮转和医疗值守岗位，并按片区安排执行人员，避免现场排队拥堵。
常规项目建议留出三到四周：一周完成踏勘与需求确认，一到两周出赛制与物料清单，进场前三天确认人员编制。时间较紧的活动可以压缩流程，但场地和器材档期需要先确认。
多数改造可以分区推进，把影响控制在局部区域。我们会在勘察后给出分段施工顺序，尽量安排在低峰时段作业，并把灯光、地胶、器材的验收节点写进排期表。
两种都支持。团队班按部门或兴趣小组编班，适合固定时段的集体活动；个人班按水平分层报名，适合园区和商业综合体的开放场地。课程周期通常为八到十二周，每周一到两次。
活动结束后五个工作日内提供复盘材料，包含参与人次、项目场次、弃赛与替补记录、满意度问卷结果和费用明细表，可直接用于内部汇报，也可按贵方模板调整格式。
目前以长三角、珠三角和成渝地区的城市为主，其他城市可按项目派驻团队。跨城项目会在方案中单独列出人员差旅与器材运输安排，费用提前确认，不临时追加。